正是这种“以亲联商、以商促投”的模式，让外地王氏家族企业家以家族血脉建立起牢固的信任基础，成为吉林招商引资的“特殊纽带”。

　　在具体实践中，王中明认识到，商委会是政府与企业间的“润滑剂”和“传声筒”。一方面，他们收集会员在融资、审批等环节的痛点，结合《吉林省优化营商环境条例》落实情况，向相关部门反馈“需量化整改指标、建考核追责机制”等建议，推动政策落地更贴合企业需求；另一方面，他们主动传递政府“企业吹哨、部门报到”等服务创新，通过会员走访、座谈会等形式，让企业清晰感知营商环境变化，增强发展信心。

　　中国企业家精神的核心，从来不只是商业智慧与财富积累，更在于“实业报国”的使命担当。

　　在当今商业浪潮汹涌澎湃、竞争态势白热化的时代，家族企业的传承与发展，恰似在惊涛骇浪中奋力划桨的扁舟，唯有凭借坚韧不拔的毅力、团结协作的精神以及与时俱进的智慧，方能劈波斩浪，驶向成功的彼岸。

　　因此，以王中明为首的王家人商委会，始终追求打造“有温度、有实力、有担当”的商会标杆。

　　首先，是团结协作的“共同体标杆”。

　　商委会的核心是“家人”，我们要打破企业间的壁垒，通过项目对接会、企业走访等活动促进资源共享、优势互补，让“抱团发展”从理念落地为实效，成为行业内协同发展的典范。就像闽商“融万千涓流，成大江大河”的凝聚力，要让王家企业形成合力，在市场竞争中更具韧性。

　　其次，是服务精准的“赋能者标杆”。

　　商委会不是“空架子”，而是会员企业的“坚实后盾”。王中明说，未来的日子里，要强化服务意识，聚焦企业融资、政策解读、法律咨询等实际需求，甚至探索类似“商会批次贷”的联动服务模式，为会员企业高质量发展插上“翅膀”。同时通过培训学习等活动，帮助企业把握新质生产力发展机遇，实现转型升级。

　　最后，是社会责任的“践行者标杆”。

　　企业发展离不开社会支持，他们要传承“恋祖爱乡、回馈桑梓”的优良传统，将公益慈善融入商委会发展基因。无论是疫情中的紧急捐助，还是乡村振兴中的持续帮扶，都要以实际行动展现王家企业的社会担当，树立“义利兼顾”的行业形象。

　　同时，王中明和商委会核心层人员共同商量，树立起王氏家族企业的“吉林商业样板”，以自身实践凝聚发展信心。他们通过内部规范运营和产业协同，为吉林营商环境“打样”。

　　比如，八珍王等会员企业不仅赞助世界王氏宗亲联谊大会等活动彰显担当，更通过“王家人合作店”模式实现持续造血，成为本地企业诚信经营的标杆。为了加强吉林省王氏企业成员与外界的沟通交流，商委会还成立了《世王会北方经济发展委员会》，推动会员企业抱团发展，还整合蘑菇、鹿产品等东北特产搭建销售平台，既做强本地产业生态，也向外界展示吉林企业“团结、诚信、能干事”的形象，用实际行动为优化营商环境注入内生动力。